在商业实践中，我们常常能够观察到一种定价模式，即核心产品或服务的价格往往高于其周边的附加项目。以餐饮行业为例，主菜的价格通常显著超过饮料与甜点。这是因为主菜的烹制过程涉及更为复杂的食材组合、更高的烹饪技术要求以及更长的准备时间，这些因素共同推高了其成本与最终售价。类似的现象也出现在制造业中。以电子产品生产为例，产品的核心组装阶段所投入的时间与人力成本，往往远高于后续的包装环节。组装流程需要精密的技术操作、严格的品质把控以及熟练的工人，而包装则相对标准化和简单。因此，基于成本结构的差异，企业自然会对不同环节产出的价值进行区别定价。
这种“核心贵、外围廉”的格局，可以进一步引申至企业战略管理中的“价值链”分析框架。价值链理论将一个企业的全部经营活动，从原材料采购、生产制造，到市场营销、售后服务，分解为一系列相互关联的价值创造活动。在这个链条上，不同环节对于最终产品总价值的贡献度是不同的。那些技术壁垒更高、工艺更复杂、或更能体现产品独特性的核心环节（可类比为“大圈”），往往创造了大部分价值，因此其定价自然偏高。反之，那些辅助性的、更易被替代的周边环节（可类比为“小圈”），其附加值相对较低，定价也就更为亲民。通过这种分析，企业可以精准地识别并聚焦于那些真正驱动其竞争优势的高价值活动。